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印度最着名的媒体企业家之一Ronnie Screwvala在宣布该项目后不到一年即退出数字内容平台Arré,因为他觉得这个细分市场在印度处于起步阶段,过度平台尚未找到可行的商业模式Screwvala于1990年成立UTV媒体公司并于四年前将其出售给华特迪士尼公司,去年曾与Network 18前集团首席执行官B Saikumar合作,成立数字内容公司并宣布投资150亿卢比但他现在已经出售了他在该合资企业的全部股份,在今年2月削减了他的控股权后,资产管理公司Enam Group现在已经收购了Arre的少量股权

该发展仅在六个月之后Screwvala联合创办的数字媒体公司宣布推出OTT平台Arré(有关Arré游戏计划的更多信息,请点击此处)OTT平台被吹捧为下一个消费视频的首选目的地内容Arré是十几个这样的平台之一; Hotstar,Spuul,Netflix,Hooq,Eros Now,Sony LIV,Hungama Play和Viacom18的VOOT是其他此类运营平台,而亚马逊Prime和Balaji Telefilms的ALT很可能很快加入竞选然后有谷歌的YouTube,市场领导者在线视频收视率和在线视频广告收入在一个正在爆炸的市场中,Screwvala的退出引起了一些人的关注但是他很清楚他退出快速增长的部分的原因“就个人而言,我已经失败并以同样的方式取得成功 - 在过去的媒体和娱乐行业中,我认为过早和​​开创性并不是一件好事,我认为并不总是最好早点参加派对,“Screwvala在回复VCCircle的电子邮件时说道,Screwvala说没有可行的长期商业模式对于印度的数字媒体而言,他说,如果没有一个模式,观众支付他们所消费的东西,而且主要不依赖于广告,那么公司将处于一种投资模式

没有达到临界质量太长“通过依赖西方平台获得临界质量,有利于他们的收入模式将继续成为一项挑战,”他说商业模式广泛地说,印度的OTT玩家遵循模式第一,其中的内容可以自由访问,平台所有者从广告中获得第二,其中订阅以零广告推动业务第三,称为Fremium,其中用户支付优质内容而一些内容是免费的“订阅是平台所有者将获得的唯一方式和在某些时候,消费者也将开始为内容付费,“现场电视应用程序首席运营官Abhesh Verma表示,审计公司毕马威印度公司的合伙人兼媒体和娱乐负责人Jehil Thakkar表示,OTT行业正在经历一个阶段

实验,不同的商业模式将在最终确定之前进行尝试和测试“一个明确的模型将在三到五年内出现,”他说,去年12月,S Arre的aikumar曾在接受VCCircle采访时表示,并非所有收入来源都会从第一天开始就开始实施,并且该公司制定了长期货币化计划“品牌内容将首先启动,然后是每千次展示的常规费用 - 他说,当时根据行业估计,每次展示费用(CPM)因平台而异

例如,广告费率为每CPM 3-4美元这意味着如果收到100万次观看,YouTube上的视频大约会产生20万卢比

其中约45%支付给YouTube,内容创作者获得剩余的视频如果公司将内容移动到自己的平台上,则广告费率会下降,具体取决于数量内容产生的眼球AVT Shankardass,首席执行官,胜利投资基金表示,在线视频领域是一个观望游戏“如果一个人进入的目的是从第一天开始赚钱,那绝对不会发生了,“他说Herd心态虽然许多本土的OTT平台渴望成为印度的Netlfix,但他们常常忘记只有令人信服的原创内容才能使美国数字创业公司成为一种全球现象但原创内容需要花费金钱在线内容创作者现在投入的金额与一个制作原创内容的电视制作公司例如,在印地语一般娱乐频道播出的20分钟剧集花费6-7万卢比和8-9万卢比,如果是一个神话系列 Balaji的Alt娱乐公司首席战略官Eklavya Bhattacharya表示,人们必须在创造优质原创内容的成本和能够将其货币化之间取得平衡“虽然像权力的游戏这样的好内容肯定会带来所需的粉丝接下来,需要谨慎开始,“他说,那么数字内容公司的未来会怎样

Screwvala表示,年轻观众正在寻求数字媒体,让他们更接近现实生活,并且内容空间为那些想要破坏市场的人提供了独特的机会但是他警告说,最大的风险是入门门槛很低,所以“群体心态”将随之而来,许多人将进入这种媒介“这将带来短期的分裂,但也将推动创新,推动所有人超越并提高数字媒体的内容和叙述水平,”他说Has Screwvala的出口离开在印度的OTT细分市场

“不,”HOOQ内容和发行部门联合创始人Krishnan Rajagopalan说道:“市场仍然充满机遇,玩家可以获得一些真正的机会兑现”

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