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近年来,工作场所已成为人们关注的焦点,人们的期望也在不断提升创造完美的环境,推向市场,使雇主和提高员工的工作效率是一个持续的挑战行业领先的专家小组讨论了他们对占领者的理解在工作的未来早餐活动中,对新一代工人的重要性提出了要求和辩论,由曼彻斯特机场亚当朱普的外部事务负责人主持,首先概述了机场城市及其作为一个相互联系,进取的业务发展的潜力MAG房地产公司首席执行官Lynda Shillaw指出,我们坐在通往该网站的门户,该网站创造了数千个新工作岗位,并且已经吸引了亚马逊触摸公司对机场城市的需求,她说:“很多企业谁在看我们对校园感兴趣所以他们不想要一个大型的整体建筑,他们想要一系列的建筑物与之相关“机场城市的伟大之处在于它目前很多都是停车场和灌木丛林,因此我们有一个非常空白的画布与投资者一起工作并提供他们想要的东西”Jupp将它放到面板上“地方感”变得越来越不可或缺,并询问他们注意到了什么趋势

房地产开发商Capital&Centric的联合创始人Tim Heatley说:“我们很早就发现人们想要体验,这对企业来说是一个很好的方式

吸引人才“从千禧一代的角度来看,他们所重视的不仅仅是高薪工资,而不是他们用作社交标志,而是关于生活方式,感觉成就,与朋友和社交媒体分享经验”为了解决这个问题, Capital&Centric已经将注意力转移到了体验式的好处,比如在咖啡馆酒吧而不是正式的接待区迎接咖啡师“这是为了创造第三个不工作而不是家的地方,”他atley补充说,Jupp提出了一个关于改变期望以及如何管理劳动力中不同年龄段人员的问题.Salford Spider是索尔福德大学商学院院长,他是一个完美的小组成员,他说:“这些年龄段之间有一些共同之处,“他说”如果你谈论工作的本质,人们想要有意义的工作,多样化,他们希望被视为做得很好并得到认可“灵活性在几代人中也很重要,但人们的意思却因人而异

非常显着的“千禧一代希望有机会旅行六周或六个月,并在他们回来时找到工作”对于老一辈人来说,这意味着能够适应其他承诺的工作生活,如家庭或二级护理“Jon Lovell,房地产咨询公司Hillbreak的创始人兼董事采取了更广泛的观点“从上游投资者的角度来看,这是一个非常有趣且令人兴奋的市场阶段,以及对社会目的的个人观点,“他说”从企业占用者的角度来看,您需要灵活性和灵活性,而您的员工需要在健康和福祉等方面获得个性化的定制体验“我认为这是我们的问题之一在市场上看到时尚潮流是因为它试图让每个人都融入一种类型的盒子,你必须记住你有内向的,你有外向的人,以及劳动力中的年轻人和老年人“从资产所有者的角度来看,您需要为您的投资者提供稳定的安全回报,同时为个人提供额外的灵活性和灵活性,这对于个人来说是令人兴奋的,但这可能是一个挑战“Shillaw同意这是一个激动人心的时刻市场补充说:“如果你今天正在筹划一项业务,那么10年后你将需要为你的员工提供的空间类型实际上是非常困难的

这是非常有趣的,解决方案必须灵活“触及员工所期望的个人经历,她推断:”福利不只是在物质砖块中你可以设计它们,但它更多的是关于态度和行为,它是跨越光谱“雇主现在完全在这个空间,他们意识到这是他们必须做的只是留在游戏中的一部分”另一个改变游戏规则是在工作场所使用技术及其如何使劳动力超越了物理空间的限制 沃达丰西北区域业务负责人Rob Mukherjee加入了辩论,他的公司继续在工作人员的物理和虚拟环境中投入巨资,在全球拥有150,000名员工,其中包括1,700名Wythenshawe基地,他们必须留在前面

创造合适的工作环境,不仅要保持相关性,而且要让员工留在竞争激烈的市场中“当你看起来10年后,你正在谈论3D和虚拟现实,这就是协作变得更加强大的时候”如果你看一下Z世代,他们在玩游戏时在家里合作,并且在这个“Spicer同意:”上已经超越了商业领袖

随着人工智能进入工作空间,我们将看到一个新的巨大变化“工作场所的巨大部分将会虚拟化,那些担任这些角色的人将在20年后不会这样做“希特利将这个话题带回到利用技术衡量生产力的过程中像可穿戴技术这样的事情关注生产力,Mukherjee列出了三项可以将其提升高达20%的东西 - 卓越的管理实践,有效的技术使用和灵活的工作“这是关于利用这种技术,实践和环境来赋予不断变化的多元化代际劳动力,“他说”这个真实性的时代是非常真实的,企业和员工应该是自己的“Lovell继续说道:”从企业占用者的角度来看,你的员工敬业度必须是绝对的顶级才能让你获得实时反馈,你可以做出相应的反应“或者正如Jupp所说:”今天的幻灯片,球池和免费啤酒明天的健康计划和盆栽植物

“Lovell非常正确地指出”共享经济是一个目前房地产业正在发生的最具破坏性的趋势“这正在改变人们如何思考工作场所的整体性质,”她补充道

“这就是为什么,例如,你有普华永道在WeWork占据重要空间,而这种趋势只会继续下去”人们担心过度数字化,所以这就是为什么在大企业空间你会看到更多强调内部的人类对手空间“Shillaw从另一个角度来看,说:”你从位置开始,你不是从成本开始,因为位置提供了对人才的访问,你正在争夺这个人才“当我们开发机场城时,我们不希望发展闪亮的岛屿,但实际上渗透到当地社区,并建立一个我们想要带入我们的校园的人才管道 - 无论这意味着与学校或大学合作技能,这是非常重要的“Spicer看到两者之间的明显区别,建议:“什么吸引不是什么保留”一个伟大的环境,良好的第一印象,辉煌的工作空间将所有人带入组织,但很快就有becom在工作性质,您创造的机会以及您在保留员工方面与之互动的同事方面,这是一个期望背后的基本原则“下一代劳动力也是一个尽职尽责的商学院院长Spicer解释说:“如果你和我们的学生交谈,可持续发展和责任等问题就是他们议程的重点

”他们希望在以这种方式做出贡献的企业中工作,这对那一代人来说非常重要“在吸引人才方面表明背部是在后脚上“让小组接近结束,发言者谈到了企业与当地年轻人合作​​的必要性,并为那些不接受的人提供了入境点Spicer说:“这是一个教育部门的大规模区域性机会”,这是一条学术路线“我们希望在每个列车中创造和发展这些机会EL”

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